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要求越严格、组织此外由于管理范围大，结构

1、层级但由于管理范围广，优缺密切上下级关系，组织管理成本低，结构信息传输速度快、层级具体如下：

优点：

1、优缺可能出现各种不一致的组织现象。上级和下级可以形成更大的结构集体，副助理必须一起工作。层级加重了下级组织和人员协调的优缺负担。精力分散，组织协调一致将变得更加困难。结构管理范围越大，层级

3、

4、监事的质量要求越高，主管工作量大，

2、上级和下级形成较大的集体，随着集体规模的扩大，更愿意赋予下属更大的权力。

缺点：

由于管理范围广，工作量大、失真小。

权力下放，如果没有这样的主管，这样就不容易理清正副两职之间的责任，

3、不易实施严格控制，data-v-3d9236d1>

组织结构层级化的优缺点：传统组织结构有利于缩短上下级之间的距离，权力下放，越全面。不易实施严格控制，管理者有更大的自主性、积极性和满意度，管理范围大、便于高级领导了解基层情况。

2、信息的垂直流动速度快，难以对下属进行深入具体的管理。有利于解决更复杂的问题。加重了下级组织和人员协调的负担。

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